- 采购成本控制方案（执行部门 ）
一、目的
为了尽量降低采购价格，降低采购成本，提高公司经济效益，特制定本方案。
二、管理职责
（一）采购部主管
1.指导并监督采购询价、比价、议价过程。
2.审核采购员的“采购报价单”。
（二）采购员
1.根据“采购申请表”，负责采购物资的估价、询价、比价等相关工作。
2.根据以上活动编制“采购报价单”并报经理审核。
三、建立完善价格档案
1.采购部必须对采购物资建立价格档案，并由采购主管维护。
2.采购员应根据市场情况及时更新物资价格，并注明原因。
四、建立采购底价
1.采购底价是采购所需物资时打算支付的较高价格。可以有效的把采购费用控制公司预算范围之内。
2.收集信息资料。采购部调查收集公司过去的采购记录、市场调查资料的等相关资料。
3.在实际工作中，如果供应商无法接受底价，原因合理的，财务部和采购部修订后议价。
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